وبینار چرا با وجود پم‌باک ۷ (استاندارد مدیریت پروژه) هنوز باید پم‌باک ۶ را به خوبی یاد بگیریم؟

موسسه مدیریت پروژه آمریکا (PMI)، پم‌باک ۷ که جدیدترین نسخه استاندارد پم‌باک است را در سال ۲۰۲۱ منتشر کرد. PMBOK7 با نسخه‌های قبلی تفاوت زیادی داشت. تا پیش از انتشار نسخه هفتم پم‌باک، هر زمان که ویرایش جدیدی از این استاندارد منتشر می‌شد، ویرایش‌های قبلی منقضی و از اعتبار خارج می‌شدند. اما در به‌روز ‌رسانی نسخه ۶ به ۷ با وجود انتشار PMBOK 7، همچنان PMBOK 6 معتبر است.

تفاوت ساختار PMBOK7 و PMBOK6 چیست؟

در ویرایش هفتم پمباک، ساختار استاندارد به طور کلی تغییر کرده است.

یکی از تفاوت‌های مهم نسخه هفتم و ششم پم باک توجه ویژه به موضوع ارزش (Value) است. در PMBOK 7، ابتدا به جای مطرح شدن پروسه‌های مدیریت پروژه، به دنبال این هستیم که “چرا پروژه را انجام می‌دهیم؟”. ویرایش هفتم با بحث ارزش آغاز می‌شود و بر این نکته تاکید دارد که باید ارزشی که قصد تولید آن در پروژه دارید را از قبل در نظر گرفتن هر رویکردی برای مدیریت پروژه انتخاب کرده باشید.

مطابق پمباک ششم در طول اجرای پروژه، خروجی‌هایی (Output) تولید می‌شود که این خروجی‌ها تبدیل به نتایجی (Outcome) می‌شوند. این نتایج منجر به ایجاد فایده (Benefit) برای ما شده و در نهایت فایده‌ نیز منجر به ایجاد “ارزش” در پروژه می‌شود. به بیان دیگر “ارزش” همان چیزی است که ذی‌نغعان پروژه به دنبال آن هستند! ارزش همان نیازی است که باید توسط پروژه برطرف شود مواردی از قبیل: امنیت، سلامت، ایجاد اعتبار، سود مالی و … .

PMBOK 7th بر این موضوع تاکید می‌کند که در ابتدای پروژه، لیست ارزش‌هایی که قرار است در پروژه محقق شود را با توافق ذی‌نفعان تهیه کنید. در طول اجرای پروژه نیز هدف نباید فقط انجام پروژه به هر روشی و به پایان رساندن آن باشد، بلکه باید ارزش لازم را ایجاد کرده و آن را قربانی زمان، هزینه و … نکنیم.